管理犯錯十大要點

 

曹仁超日記

信報 2000年07月14日

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今期《財富》雜誌有一篇文章,所有上市公司主席都應該看,呢篇文章講點樣摧毀股票價值!

1. 為董事局引入昂貴而不知所謂的董事,佢地除佐欣賞開完董事會後的紅酒外,便是發問多餘問題。
2. 引入通天曉,似乎樣樣都精樣樣皆能(如果佢地咁本事,點解無自己的企業)其實乜都五分之一桶水。
3. 要求同高級職員共度周未。結果高級職員失去陪家人時間或從事自己喜愛運動。
4. 節省表面開支但浪費職員時間。須知道唔少職員年薪驚人,每小時代價可能達一萬數千美元,是否值得為節省一千蚊而浪費一位高級職員一小時?
5. 派高級職員去做無謂的事,最常見係唔少公司高級職員代表公司出席無謂宴會而浪費半天時間。
6. 要求全體員工準時上班、準時下班。只有自己可以不分日、夜工作,職員必須準時上班及準時下班;偶一為之的加班情況可以接受,一間公司職員長期需要加班只代表該公司管理不善,尤其係管理職員時間方面。
7. 過分依賴已存在的舊職員。公司需要舊職員去維持公司文化,但太多舊職員將阻礙公司前進!因此,公司職員年齡最好10%在五十歲左右,20%在四十歲左右,70%在三十歲或以下(視不同行業而定)。完全無舊職員會失去公司文化,太多舊職員會令公司故步自封。
8. 為公司建立架構,令所有職員在架構內運作,各在其位各盡其責,高層愈少插手日常事務愈好。即公司由架構去運作而非人。
9. 永遠有一、兩個高級職位懸空,令每一個職員都希望憑自己表現而坐上此位。
10. 向高級職員發放過多花紅,令高級職員變成貪得無厭,但不獲花紅者又十分妒忌,變成員工分化,因此恰如其分地發放花紅,十分重要,既可刺激士氣又不引起妒忌。

 

閣下的公司在管理上有無犯上述錯誤?不妨自己檢討一下。

 

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